「601118」腾讯孙忠怀:升级合作模式,携手探

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「601118」腾讯孙忠怀:升级合作模式,携手探

[摘要]孙忠怀谈到了三个行业的突破方向:首先是优先合作的范围,腾讯视频将首选体量较小但是更有发展动力的制作公司。其次是合作模式升级,在合适的条件下进一步提升选定的合作伙伴关系,从现在的一项目一议进阶到多项目整体合作。第三是再次打开对创作公司投资的窗口,腾讯视频将与好的团队建立更紧密的合作关系,共同开发优质项目。腾讯科技讯 2019年6月11日,腾讯视频、企鹅影视在上海举办了主题为“远航”的年度发布会。腾讯公司副总裁、企鹅影视CEO孙忠怀出席并发表主题演讲,就内容创作和行业生态改善分享了腾讯视频的思考与方向。腾讯公司副总裁、企鹅影视CEO孙忠怀 #writer摄成立8年多以来,腾讯视频已经成长为国内领先的在线视频平台,拥有庞大的用户规模和巨大的平台流量。孙忠怀提出,腾讯视频的中长期目标是持续提供精品内容与极致服务,提升腾讯视频平台的忠诚度和满意度,创造长期的经济效益与社会效益。当前,视频行业的发展面临诸多困难,腾讯视频基于中长期目标,正在尝试种种突围的方法。孙忠怀围绕内容创作和行业生态改善两个方面,具体分享了腾讯视频的思考与探索。行业经过几年的高速发展,文娱产业的泡沫扩大、内容创意下滑等问题逐步凸显。孙忠怀谈到了三个行业的突破方向:首先是优先合作的范围,腾讯视频将首选体量较小但是更有发展动力的制作公司。其次是合作模式升级,在合适的条件下进一步提升选定的合作伙伴关系,从现在的一项目一议进阶到多项目整体合作。第三是再次打开对创作公司投资的窗口,腾讯视频将与好的团队建立更紧密的合作关系,共同开发优质项目。孙忠怀表示,整个行业面临的压力会在一段时间内持续。腾讯视频将会与合作伙伴在行业低迷期共同奋斗,携手同行,为用户、为行业创造更多价值。以下为孙忠怀演讲全文:。敢问路在何方。各位朋友大家好!我的发言题目用了《西游记》的主题歌的名字:敢问路在何方。因为思前想后,我感觉我们这个工作的难度,跟西天取经也差不多。首先感谢我的老板mark的演讲,他为大家介绍了腾讯数字生态布局下,腾讯视频的发展方向和使命。接下来,我想就其中两个具体的方面,谈一谈我的一些思考。作为腾讯数字生态的一环,回望过去8年多的发展,腾讯视频已经成长为国内领先的在线视频平台。我们的日活跃用户、品牌忠诚度、用户满意度都是行业领先,并且拥有巨大的平台流量和接近亿级的会员用户。在走到今天这样一个位置后,我们对于接下来的思考也更加慎重。从中长期战略来看,我觉得我们是没有变化的,这个战略就是:持续提供精品内容与极致服务,通过这个来提升用户对于腾讯视频平台的忠诚度和满意度,并在这个基础上创造长期的社会效益与经济效益。这是我们管理团队一直保持的战略,我们没有觉得需要改变。虽然说中长期的战略没有变化,但是走到今天这个时间点上,我想我们大家都有共识,就是我们面临着很多的困难,无论是视频平台,还是我们的合作伙伴们。刚刚mark发言也谈到了这些困难,例如用户增长整体放缓,例如广告业务受到宏观经济环境的很大影响,优质内容的开发困难,有很大的不确定性等等。面对这些困难,我们也考虑了种种突破突围的方向,有很多内部的讨论和思考,mark演讲已经提到了很多可能性,都是我们整个管理团队在努力推进的。除了老板讲的这些之外,我想额外再着重跟大家交流一下内容创作和行业生态改善。也就是说,有没有办法,让我们一起努力,改善内容质量的同时,让我们的制作公司的生存状况改善一些,比过去好一些,多一些安全感:。要谈改善内容品质,和改善我们大家共同的生存状况,首先,还是要回顾一下造成如今困难局面的根源是什么。了解原因,才能想到办法。俗话说家家有本难念的经,造成我们的日子比过去难的原因很多,当然这里,每个领域每个公司有不同的个性化的原因,可是除了个性化的原因之外,还有一些共性的原因,我感觉,是我们可以一起想办法去面对和克服的。第一个共性的原因是,五六年前的文娱领域的持续扩大的资本泡沫,导致内容创作公司大发展,创作公司总数大大增加,我猜想可能翻了几倍也不止。今天在座的各位,你们5年前是处于创业状态,还是在一个大公司里打工?如今这些公司为了生存,很多都处于低水平循环,勉强维持开发项目,想办法卖给平台。第二个共性的原因是,众所周知如今我们的创作空间,因为调控和引导的原因,比过去是逐年缩小的,所有公司都是在夹缝里创作,内容的差异化在缩小,创意的重复性大大增多,导致一个项目火了迅速有10个20个类似的创意项目立项进入开发,后进者很难再现辉煌。有人说平台压价是导致制作公司日子难过,这个我不认同。因为整个开发链条的各个环节,要素价格都比过去大大降低了,那项目总价一定是要下降的,从制作公司的角度来看,其实是没有太大问题,顶多是单项目营业额变小了。所以这个情况下,如果我们比同行活的状况差,那最好还是从自身找原因找对策,比较的靠谱。说回来我们腾讯视频可以提供大家的思路。我和我的同事,Suman,Jeff,Tina,我们考虑是不是可以提供几个选择,帮助制作公司,可以稳定安心的开发项目,用比过去更宽松一些的合作模式,来帮助行业度过难关。首先是优先的公司范围,可能是首选支持相对小的制作公司,包括电视剧公司,网大公司,综艺节目公司,等等。为什么选择相对小的公司,是因为目前小公司的日子更难过一些,大公司因为资源充裕,血比较厚,所以暂时只是难熬而已,不至于存活困难。小公司,可能一个项目就决定公司的生死了,情况比较危急。其次是合作模式,在合适的条件下,把我们选定的合作伙伴关系进行提升,从现在的一项目一议,提升到按照一个时间周期多项目整体合作。这里的多项目整体合作,既包括多个项目的自制、定制和版权合作,也应该包括一些联合开发、联合创意、联合编剧等。我想,这个有点类似于银行的贷款额度授信,这样大家可以更安定一些开发,把开发做充分一些。第三是再次打开对制作公司投资的窗口。其实严格来说,这个窗口没有关闭过,只是过去两年我们收的很紧,很少投资。现在看来,对于好的团队,如果有相对好一些的投资支持,建立更紧密的联系,可以让我们双方建立更紧密的合作关系,可以一起坐下来有一些长期思考开发项目,有机会一起开发好的项目。以上是我们管理团队的一些初步思考,未必成熟,有些还有待于跟公司老板深入讨论可能性,并且我们也不能一厢情愿,也要看看各位的想法,你们考量和决定这些想法,有没有帮助。假如各方面反馈都是正向的,我们就可以全面启动,进入实施。总体来看,如今整个行业面临的压力,不太可能一年半载就会有大的改善,行业整体进入低迷周期之后,再回到爆发周期,是需要几年时间的。在这几年的时间里,我们腾讯视频将会和大家一起过一过苦日子,等待春天的到来。所以回到我发言的标题,敢问路在何方?就在我们在座各位的脚下。